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疫情防控、生產兩手抓,兩手都要硬、兩手都要贏 ——FT疫情防控復工復產紀實
2020-03-01

    2020年初,新型冠狀病毒悄無聲息,但來勢兇猛地從武漢、湖北迅速席卷全國,上海經貿大都市、人間天堂杭州等地區也未能幸免于難。作為人員密集的科技型制造企業--杭州大和、上海申和首當其沖。在集團董事局賀主席的領導下,以杭州、上海兩地區為重要基地建立疫情防控指揮部,在其領導下不僅取得了疫情防控的階段性勝利,也迎來了復工復產的高峰。

一、加強領導、精心組織

1、在疫情尚未明朗的局勢下,集團賀主席便高度重視,成立了集團最高首長掛帥的疫情防控領導小組,全面指揮協調整個集團公司的疫情防控和有序生產工作,從組織上為集團疫情防控、恢復生產提供了堅實的保障。

2、杭州、上海等地區及時成立了以區域負責人為任指揮長的疫情防控指揮部,統一指揮各事業部、子公司、各部門有條不紊地推進公司的疫情防控和生產工作,為公司后續復工復產的快速提升打下了堅實的基礎。

3、各事業部、子公司結合本部門實際情況,分別成立了由部門總經理掛帥的領導小組,明確專人負責,落實責任,積極有效地開展工作。

4、由總經辦牽頭成立疫情防控專班組,明確人員,落實工作目標,從綜合協調、人事、行政、食堂保障、宿舍管理、殺菌消毒、安全保衛、車輛后勤保障等方面全面落實屬地管理責任。

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5、公司工會、黨組織身先士卒、沖鋒在前,工會充分發揮主人翁精神,捐款捐物,獻計獻策;廣大黨員始終站在第一線,舍小家,顧大家。

二、建章立制,全面推進疫情防控和生產工作

為了保證疫情防控工作落地有聲,公司先后制定了《突發公共事件應急預案》、《關于預防新型冠狀病毒緊急通知》、《食堂、宿舍疫情防控管理制度》、《湖北籍員工管理通知》、《外協人員管理辦法》、《員工出入公司、宿舍查詢、測量體溫規定》、《工廠抗疫防護指導建議》等各層面規章制度及管理辦法,從制度上完善、指導上到位、行動上落實、監督上強化,切實保障了大批量員工復工入舍、到崗的安全。從春節期間的部分事業部的連續生產,2月10日正式復工,至2月底的出勤率達到95%以上,期間沒有發生一例異常情況。

三、扎實推進疫情防控和復工復產工作

1、各公司行政部門按照集團防控規定,嚴格審查入司上班員工資格,將一切不安全隱患排除在公司之外,起到了外防輸入的第一道防線的作用。

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2、人力資源部隨時掌握湖北籍及其他疫區員工的動態,及時更新員工信息,為公司、事業部人員管控、到崗、出勤提供了有力的支持,新招員工嚴格按照先隔離后上崗的原則進行管控。

3、行政后勤嚴把員工出入宿舍,嚴格執行外地員工隔離管控措施,堅決做到:寧可多隔離,絕不漏掉一個,保障外地返回員工盡隔應隔,從而堵死了病毒輸入的通道。食堂管理嚴之又嚴,堅決落實錯峰就餐、分時段就餐、一人一桌就餐原則,整個環節殺菌消毒形成常態化管理。

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4、公司及時成立物資采購小組,防控物資保障到位,在日本總社、集團公司的支持下,公司防控口罩、消毒物品保障及時到位,為疫情防控提供了強有力的物資保障。

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四、嚴防死守,堅決打贏疫情防控戰役,確保公司復工復產

1月31日集團董事局賀主席便提出疫情防控、恢復生產“兩手抓、兩手都要硬、兩手都要贏”的指導思想,從31日開始部分外地員工分批返回各駐地公司,堅決貫徹各地政府規定的防控要求,對外地返回員工實施隔離。2月初各公司陸續獲得屬地政府復工批準文件,為后續復工復產提供了政策保障,在區政府、街道、社區的大力支持下,公司迅速啟動復工方案,快速提升產能。

公司在做好復工復產的同時,始終把疫情防控擺在第一位,領導重視不動搖,工作力度不減弱,人員保障不松懈,保障措施不滯后。從疫情開始,賀主席先后召開10次集團視頻會議,部署疫情防控和生產恢復及產能提升規劃實施方案,為整個集團公司疫情防控和恢復生產指明了方向,明確了目標。

五、疫情防控和復工復產工作得到了政府部門領導的首肯

各公司在疫情防控、復工復產期間,先后接待多批次政府、部門、行業、街道、社區的調研、檢查,對本公司疫情防控工作表示認可肯定,并對公司在短時間內復工人數達到95%以上,產能恢復正常表示贊賞。



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